12月18日，百度通知启动新一轮战术升级真实 勾引，并进行了组织架构转化，包括：智能云业绩部（ACU）升级为智能云业绩群组（ACG，同期承载AI to B和云业务的发展）；将搜索公司及各BG的运维、基础架构和集团级分享平台整合到基础时间体系（TG）。
按百度官方的说法，这是在“夯实出动基础，决胜AI时间”的战术下进一步提高时间平台中枢上风、加快推动AI时间产业智能化升级的动作。
由此，2018年的终末几个月，BAT三家全部完成了组织架构转化。而很深入的是，这其中云规划的战术地位得到三家融合的“关照”，其背后又都与产业智能化详细有关——捋臂将拳、准备恰当后，BAT此次又在产业智能化上新开了一局，百度坐定棋局珍重开动。
BAT都聚ToB，也各有算盘
虽说百度组织架构转化后，BAT三家都聚“ToB”，但它们也有细节与方朝上的相反，三家各有我方的算盘。
先看疏浚点。
从运营的角度，BAT在各自的组织架构转化中无疑都相等强调“中台”（不行见的运营体系）资源整合与“前台”（可见的居品或方式）个体强化。
举例，张勇的公开信中，加强时间、智能互联网的参加和培植，以及全力打造阿里买卖操作系统，这是“中台”，而阿里云升级阿里云智能，天猫自我升级和裂变为大天猫，这些都是“中台”夯实基础上的“前台”独处化与强化。
而腾讯更是如斯，除了新的六大业绩群，还特意成立了时间委员会，要通过“里面散播式开源协同”来进行基础研发，酿成融合的时间中台，更正腾讯昔时里面资源割裂的弊病，提高时间资源诈欺后果。
百度的作念法也雷同，昔时的搜索公司及业务单元
（BG）的运维、基础架构和集团级分享平台，咫尺整合到基础时间体系（TG），这意味着百度在组织里面建立了愈加融合的时间“中台”。
毫无疑问，三巨头的云规划都被推到了变革后的组织重要位置，有对内的服务与统筹，也有对外的服务与整合。同期，组织架构转化尤其是云规划地位的提高，都冲着“产业智能化”而来，各家的有经营都有径直的笔墨表述。
再来看不同点。BAT的ToB组织机构转化在竣事旅途上不尽疏浚，各有我方的思法。
举例，天然云规划都被被提到了重要位置，但是在“中台”与“前台”的包摄上各家却有所不同。对阿里、腾讯而言，云规划都是在“中台”维抓下，对外输出的、可见的居品/方式/服务之一，它和电商、应对雷同，是具体的居品。
而百度的云规划在组织架构转化中实质上自己等于“中台”，承载AI to B和云业务的发展的ACG所以基础平台的花式存在，这意味着百度云不仅是居品，照旧百度“中台”的构成部分，在此基础上养殖出多样受云规划维抓的居品（即，云规划自己不是居品）。百度云承载了“前台”和“中台”的双重变装。
由此也不错看出，BAT各自的“志向”不同，百度的组织架构转化在时间与资源的集成度上更高，更聚焦于时间；阿里要的是多线发展，云只是其中的一支，受“中台”融合维抓和节制；腾讯的ToB战术实质上还在在强调我方的采集能力，其云规划是C2B2B2C（C端用户-腾讯云-B端客户-C端用户）采集模式的某种渠说念。
天然集成度更高、定位不雷同算不得什么相对上风，但这对百度云而言却有不雷同的意味。BAT下新棋局的开动，各自心里思的棋路就不在一个频说念上。
绽开的“后果”成百度云“新棋局”赶超的契机
百度时间与业务的绽开力度在业内、在BAT边界内客不雅来说都算是比拟强的，百度云的发展模式基本复古了百度的绽开姿态。在此基础上，组织架构转化对百度云而言，或可看作绽开“姿态”以外提高绽开“后果”的动作。
这种后果，也许成了百度云赶超的契机，也或是百度谋求在BAT新棋局上获取极度上风的契机场所。
事实上，百度云一贯就有整合式战术导向，其东说念主工智能、大数据、云规划交融的所谓“ABC三位一体”战术让AI与大数据不再是云规划的“外部赈济力量”，而成了复合形态，客不雅上使得百度能更好地将AI等前沿时间通过云规划的方式与其合股伙伴分享。
昔时，ABC一体化让“肥硕上”的时间借云规划平台竣事了较为抓续而等闲的落地进度，有契机渗入到社会惩办、出产、生涯，为百度云谋得一隅之地。而咫尺，从ACU到ACG，Unit变成Group，一个字母的区别，百度组织架构转化强化了百度云上述整合式的战术导向。
昔时的ABC，是时间层面的统合，增强时间协同的后果，更好地服务配合股伴，咫尺的ACG，把这种时间的统合变成了云+智能在时间与业务等方面的全面统合。
官方说法“同期承载AI to B和云业务的发展”，寥寥数字暗含的是百度意图在ABC基础上更进一步、把我方上风时间能力进一步整合的意图，全面买通时间与业务，酿成百度基于公认时间上风的“中台”。
只不外，在这个经由被分为了两个层面，ABC三位一体仍然是时间层面的模式，ACG成为通盘这个词云+智能业务的抒发。
这些年来，稳坐垂钓台的BAT三巨头中，百度得以立身的老本之一，是它的基于搜索老本行建立起来的时间上风。因此，无论从竞争角度照旧从地位沉稳的角度，百度用尽多样办法，都必须保抓和强化这种时间上风。
诚如上文所言，百度的组织架构转化，云规划自己等于“中台”的一部分，这也意味着ACG让百度的时间中枢性位被进一步提高，不是服务买卖利益的“前台”居品，而是维抓通盘这个词百度云+智能业务发展的能源开头。
也由此，在绽开生态方面，百度与百度云依然从昔时与他家PK“谁更绽开”，转而主动寻求绽开的“后果”，以此得回更大的相对上风。
ACG应是百度尝试让AI to B和云业务有更整合、更基础的“中台服务”的动作。由于云规划自己被作为了“中台”，在服务配合股伴方面显得愈增多变与生动，使得其适用性更广、配合空间更大、吸纳兼容的能力更强，绽开的经由变得更易于竣事（履行层面可能有变数难以量度，但表面上应是如斯）。
形象地说，若是云规划被作为念居品，那么它可能是一个个作念好待售的面包，面包不错作念得很香、很厚味，但总有口味的适用性，而作为“中台”的云规划更像面粉和馅料，和面的不唯有面点师，还有“猝然者”配合股伴的共同、深度参与。
绽开的“后果”，是百度云玩转当时间上风、试图弯说念超车的新交代，是百度下新棋局的老本。
ACG，不单是ToB
天然，除了为百度云谋局，百度组织架构的转化细目也含有百度布局产业智能化的施行考量。
在ToC猝然互联网达到增长瓶颈时，ToB的产业互联网就成为科技大佬和创业者的“香饽饽”，在此布景下的产业智能化成为无可争议的新时间蓝海。反过来，在宏不雅层面，产业智能化也早已成为社会共鸣，剩下的是如何去竣事和落地的问题。
这个经由中，云规划、AI、大数据等新时间自可是然成了产业智能化的“基础步调”，谁截止了这些新时间，谁就截止了产业智能化的“发展命根子”，于是玩家们嗅到契机开动蜂涌而上也就不及为奇了。
忘忧草社区在线播放不外，百度云并不在此列。准确地说，百度云在一干云规划玩家中客不雅上算较早转型到用时间服务产业智能化升级的了，百度云忽视的云规划2.0进一步明确了AI、大数据、云三者的交融，不错说，ABC三位一体的认识，既成为百度云建立相反化坐宗旨竞争身分，也鼓动百度云一直朝着服务产业智能化升级的发展。
因而，从产业智能化来看，百度云此次组织架构转化并非一次调转船头的“大转向”，而或可看作百度云+智能一直以来作念法的络续，是自可是然的发展阶段。
这从百度生态配合股伴们的对组织架构转化的反馈也能看出来。在发布组织架构转化音信的同期，百度云正在举办生态配合股伴大会，会场收到音信后反馈积极，一些配合方心快口直地觉得“百度要成为企业智能化变革的领头羊”，可见百度云在产业智能化方面早已有布局，对配合方心智剖析进行过万古期教悔，天然参与了BAT的新棋局，但并非新的开动。
ToB是百度作念产业智能化的模式归类，但它却不及以解说百度云的架构变化。从前文一系列分析来看，ACG要作念的并不单是在时间“中台”维抓下提供一个个居品或服务，它的最终目的是与配合股伴进行价值整合，酿成价值共同体。
直白地说，在产业智能化的经由中，百度云自己要融入B端成为合座的一部分，而不是只是去To-B。
如斯，百度云在试图通过升维的方式酿成更强的竞争势能，其代价，是放弃了“云规划”与“客户”的生意干系（收钱职业意味着风险更小），把我方与无数配合股伴绑在了沿途。
在这新开的棋局上，百度依然抢跑，但阿里、腾讯也不是省油的灯，谁能胜出惟有那句“恭候市集试验”的套话了。